Bottega Veneta 宝缇嘉

 慈善义卖BV春蕾包,助力儿童公益事业
——访Bottega Veneta主席暨行政总裁Marco Bizzarri

 
Bottega Veneta近日欣喜地宣布品牌将支持一项由“中国红十字基金会”筹划的地区发展计划,改善中国偏远地区农村儿童的教育条件。基金会“博爱助学计划”以教育为重点,其中包括“乡村教师计划”,旨在培育一批训练有素及装备充足的教师,确保偏远地区儿童受到良好教育。

Bottega Veneta创意总监Tomas Maier赞扬该计划构思优异,并重视中国新一代的教育,这理念与Bottega Veneta的慈善方针完全一致。Maier表示:“‘中国红十字会基金’被誉为中国最佳非营利组织之一,中国红十字基金会选择Bottega Veneta成为首个支持‘乡村教师计划’的国际品牌,实在足以自豪。在一些学校设施不足及合资格教师短缺的地区,资助儿童教育不但有助脱贫,同时更可栽培明日的艺术家、设计师、教师及医生。适逢中国首间Bottega Veneta男装专门店预期于2011年5月在沈阳开幕,Bottega Veneta为这次合作计划专门设计定制了一款男款手袋用作此次慈善活动。名为Informale的特别版手袋,是2011年春夏系列产品之一,选用仿古皮革缝制。设计实用、容量宽敞的手袋,设有两个内袋及可拆式肩带,并可随意调校长度。手袋正面采用Bottega Veneta招牌intrecciato皮革编织,而编织细节却以另一种织法编成。特别版Informale特别以Empire亮彩蓝色设计,每个手袋均有限量编号,袋内更附一枚刻有Red Cross China 2011之纪念牌。

2011年4月1起,共有50只限量手袋于全中国Bottega Veneta店出售,零售价为人民币20,500元,收益全数拨捐“中国红十字基金会”,以资助“乡村教师培训计划”。Bottega Veneta主席暨行政总裁Marco Bizzarri认为,与“中国红十字基金会”之合作,彰显品牌一直致力在中国实践企业社会责任。在此之前,Bottega Veneta曾于2010年支持“中国儿童少年基金会”之“春蕾计划”,帮助中国农村的贫困儿童,成绩令人鼓舞。Bizzarri表示:“Bottega Veneta正锐意发展中国业务,我们打开中国市场将近四年,业务迅速飙升,并将不断扩充,我们深信争取理想业绩之同时,更应加强对社会公益事业的关注,这体现了我们对社会责任的一贯理念。”
 
佳音:Bottega Veneta 品牌的理念是什么?其产品特色是什么?
Marco Bizzarri:
Bottega Veneta是一个高级生活类品牌,拥有工匠超卓的手工艺,和精致低调的设计。我们的产品包含皮具、服装、珠宝和家具,均由大师级的工匠以最优质的材料制成。品牌的设计理念是精致、优雅、注重功能性、且恒久经典,同时也没有明显的logo。品牌格言“当你的名字就已足够”,充分诠释Bottega Veneta顾客富个性与自信的哲学,他们欣赏并理解,品牌的每一件产品都是独一无二的,皆以手工制造且充满热情,选用全世界最优良的材质。我们坚信产品是品牌最核心的价值所在,这也是为何我们在全球所传达的信息永远一致,并且我们从不会冒险改变或妥协,来追逐潮流或短期利益的原因。

佳音:设计总监Tomas Mairer先生说过,奢华是一个非常个人化的东西,与金钱无关,是一种独到的品位和独到的经验,您是如何定义奢华的?
Marco Bizzarri:
奢侈“luxury”,这个英文单词来自于“lux”,在拉丁语中意思是“光”。所以从源头来说,它与那些闪亮的、有价值的东西有关。好比珍贵的金属,“奢侈”这个词与“稀缺、罕见”的意思联系在一起。我个人的定义也包含了个性化和传承的概念,Bottega Veneta借由我们所创造的产品来传达这种理念——独特性、创新及手工艺。Bottega Veneta的奢华不是建立在价格基础上的,而是一种个性化的品味表达。

佳音:Bottega Veneta被Gucci集团收购后,您认为品牌面临的最大的挑战和机遇是什么?
Marco Bizzarri:
当然开始总是充满挑战,因为品牌试图在竞争激烈的环境中崭露头角。Bottega Veneta低调无logo的表达方式在当时很不寻常,很多人觉得我们不会成功。之后,全球金融危机对Bottega Veneta来说是一段艰难的时光,对所有奢侈品牌皆是一样,但我们遭受的影响比其他品牌少一些。我们以优异的表现度过了那段时间,2009年的营业额与2008年大致持平,均超过4亿欧元。经历过这样的环境之后,公司和品牌均有成长且更为强大。事实上,2010年对品牌来说是值得纪念的一年,全年销售收入超过5亿欧元,较上一年增长了27%。2010年我们的成长令人瞩目,尤其是在下半年,我们创造了超过2.8亿欧元的销售收入,较2009年下半年相比显著增长了41%。通过全力专注于产品的质量及个性,同时不断微调公司运营的重要方面,我们平稳地度过了危机,并成绩斐然。

佳音:Bottega Veneta在中国市场上近年来开了多家分店,那么您认为如此高调的扩张和品牌低调的理念是否有冲突?
Marco Bizzarri:
我不认为快速的扩张策略与低调的品牌形象之间存在任何冲突。事实上,我相信品牌的个性使我们必须保持一定的开店速度,以满足中国这样的新兴市场的需求。目前我们在全中国有16家专门店,但是Bottega Veneta的产品和它的市场策略始终如一:私人化、精致、专注于质量及手工艺。我们的专门店让我们得以捍卫品牌积累的宝贵经验,那就是确保Bottega Veneta的产品以其应有的样貌呈现,我们的客人也能够享受最高品质的服务。

佳音:一个奢侈品牌的发展和其整个团队的努力是分不开的,您是如何形容Bottega Veneta这个团队?
Marco Bizzarri:
我对Bottega Veneta的团队倍感自豪。正如你所说,奢侈品行业是非常辛苦的工作。我认为Bottega Veneta的团队是这个行业中最勤奋和刻苦的一群人。在整个公司中存在一种自然天成的合作精神,也许从工匠开始——他们已经与公司一起共度了几十年。当然也包括Tomas Maier,我们的创意总监,他的创意在一季又一季的产品中得到体现。我们是一个全球化的品牌,但我们始终保持小规模的团队,即使远隔重洋,每一个人依然彼此熟识。

佳音:您是如何看待中国奢侈品消费市场?日后对中国市场有何长期的规划?
Marco Bizzarri:
显然中国拥有一个强大的奢侈品市场,并且我们认为,它将在未来以一定的速度继续成长。Bottega Veneta在中国市场得到了积极的反响,总体来说,我们计划在合适的市场中继续扩张。与此同时,我们也需要更加努力地提升品牌的知名度。我们通过集中配货,并随时针对区域化的需要作调整,以时时满足客户的需求。最后,我们也致力于增进与经营范围内的每个国家及社群的关系,我们认为不论从经营还是道德上的角度,这都是好的策略。

佳音:Bottega Veneta除了经典皮具之外,也有高端珠宝和家具,您是如何看待一个品牌的纵向发展?
Marco Bizzarri:
Tomas Maier从一开始就将Bottega Veneta定位为一个生活类的品牌。自2001年重塑品牌起的一年间,他就开始发展并增加不同的产品类别。最重要的是,这种拓展必须是自然的,也就是说每一个新增的产品类别,必须与品牌的原则与内涵相符。而且我认为在很大程度上增加了品牌的价值与经验的是除了我们在公司内部与工匠和设计师的长期合作之外,许多产品是与其他珍贵的合作伙伴一起创造的。在品牌的发展过程中,我们认为新的产品系列是对Bottega Veneta生活方式理念的必要补充,因此我们寻找的合作伙伴皆是其行业中的佼佼者。更重要的是我们需寻找那些与品牌分享相同价值理念的伙伴,来确保最终的产品不仅能够传达Tomas Maier的想法,也同时能充分体现合作伙伴的经验和才干。我们始终将品牌的精髓放在心中,以质量作为每一个决定的衡量标准,同时Tomas在创意方面也自始至终地参与产品设计的每一个方面。举例来说,这样的产品系列包括了与Poltrona Frau合作的座椅,与KPM合作的瓷器,以及与Girard-Perregaux合作的Bottega Veneta’s第一支手表BVX,而与Coty合作的女士香水也将在今年下半年推出。以这样的合作方式,Bottega Veneta才能确保我们呈现的每一个产品类别均能体现最高级别的质量。

佳音:自2010年中国儿童基金会合作春蕾计划推出“春蕾包”后,此次又将与中国红十字基金会合作推出慈善包款,您觉得奢侈品牌如此钟情慈善的原因是什么?
Marco Bizzarri:
我认为这种关系并不仅仅局限于奢侈品行业与慈善之间,也存在于所有的公司和个人之间。Bottega Veneta作为一个整体,以及其雇员,都支持公司社会责任的观念,这是我们感恩回报的方式。我们的策略包含了一套全球性的优先原则,同时也开放地考虑当地的需要。有这样几个对Bottega Veneta特别有意义的领域,比如教育及对青年人才的支持。这种关注绝非出于获取声望的考虑,而是基于品牌一贯的哲学与历史。鉴于Bottega Veneta将在未来很长一段时间内于中国持续发展,因此从品牌的角度出发,我们希望支持教育及当地文化事业的举措将会对与之相关的每个人有所裨益。我们希望品牌能够继续借由支持当地社群来回报社会,并一直延续至将来。